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革新人力資本策略：企業獲利新關鍵曾在
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作者： 海格．納班提恩、理查．古索、戴夫．基佛、傑．德爾堤
新功能介紹- 原文作者：Haig R. Nalbantian、Richard A. Guzzo、Dave Kieffer、Jay Doherty
- 譯者：戴至中、袁世珮
- 出版社：美商麥格羅?希爾
博客來網路書店新功能介紹 - 出版日期：2004/04/21
- 語言：繁體中文
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商品訊息功能:
本書作者為企業提出了分析與推行變革的可行工作架構，凡是把員工視為資產的組織，都可以從這套做法中獲益。－－丹尼爾．默德（Daniel H. Mudd）美國聯邦國民抵押協會副董事長暨營運長、日本奇異資本公司前總裁暨執行長這是企業的新思維－－而且很有效，我曾經不止一次應用其中所提到的原則與做法。本書以全新的方法來說明公司要如何確實管理其員工，並藉此影響營運成果，導入這些做法後，就可以完成很多事，從擬訂長期策略到解決特定迫切的營運問題等。柯特．費切（Kurt Fischer）美國康寧公司人力資源副總裁對於所有想要精準地投資在人力上、以大幅提升公司績效的經理人來說，這是一本相當重要的書。
－－亞德里安．史萊渥斯基（Adrian J. Slywotzky）暢銷書《獲利寶典》（The Profit Zone）作者如何以別人學不來的長處打敗競爭對手所有領導人都知道，人員是組織最獨一無二的重要資產，然而經理人的行為有時卻背道而馳。因為他們不知道該如何運作與分配人力以創造最大價值，他們也不知道，對哪些營運策略而言，人力具有極為關鍵的影響力。事實上，只要能衡量特定人力運用策略與營運成果間的關係，就可以得知哪裡應該要削減成本、哪裡要調整經費，以及哪裡要增加投資，以提高整體報酬，打造永續經營的絕對優勢。這是第一本談論企業如何策略運用人力資本的書。以往，企業無法評估它們所投資的各種人事規劃與策略有多少投資報酬率，因此往往影響到整體的營運成果。現在，人力資本有了新的衡量與強化方式，本書將讓你首度體認到如何深入了解並實際衡量人力資本對企業成就的貢獻。作者將針對企業的人力資本面提供策略思考的架構，介紹實證可行的工具來衡量並管理這項最珍貴的企業資產，協助各位讀者打造最適合自己企業的人力資本策略，以掌握全新的獲利關鍵。本書特色
納班提恩、古索、基佛與德爾提是美世人力資源顧問公司（Mercer Human Resource Consulting）的主要負責人，以及策略指標小組（Strategy and Metrics group）的共同創辦人。本書所提到的開創性理論、工具與流程主要也是由他們所建構的。他們的作品備受國際各大媒體關注，包括《華爾街日報》（Wall Street Journal）、《商業週刊》（Business Week）、《金融時報》（Financial Times）及美國有線電視新聞網（CNN）與國際財經資訊電視台CNBC等等。譯者簡介
戴至中，政治大學新聞系畢業，現為專職譯者，譯作包括《洞悉商場賽局》、《公司治理：EMBA系列》（合譯）、《合力促進 再造奇異》、《M-Business行動商務》、《24/7 創新》、《心耘：一群經濟精英打造新加坡成為第一的關鍵歷程》等書。
袁世珮，國立台灣大學新聞研究所碩士暨外文學士，現任聯合報記者，譯有《卓皮納斯文化報告》、《企業強權》、《搶救IBM》、《複製奇異》等書。
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作者： 海格．納班提恩、理查．古索、戴夫．基佛、傑．德爾堤
新功能介紹- 原文作者：Haig R. Nalbantian、Richard A. Guzzo、Dave Kieffer、Jay Doherty
- 譯者：戴至中、袁世珮
- 出版社：美商麥格羅?希爾
新功能介紹 - 出版日期：2004/04/21
- 語言：繁體中文
革新人力資本策略：企業獲利新關鍵
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內容來自YAHOO新聞
雅虎科技新聞: 創業家的第一個48小時計畫DAY1「開箱文大解析：用報導包裝品牌」活動報導
博客來網路書局由經濟部通訊產業發展推動小組主辦的「創業家的第一個48小時計畫」活動，DAY1課程在5/31正式展開！本次計畫透過癮科技網站進行全台創業家招募，以預備創業或已創業的人才為主要對象，並以推廣「公司行銷知識」與「產品包裝方案」、並建立媒合機制為主要宗旨。本次計畫包含4堂培訓課程與1項競賽，5/31首日則以「開箱文大解析：用報導包裝品牌」為主題，當天也也邀請到簡報實驗室創辦人-?孫治華、硬是要學站長-林好手，以及癮科技編輯-陳寗擔任講師，接著就來看看當天課程重點吧！
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▲創業家的第一個48小時計畫DAY1以「開箱文大解析：用報導包裝品牌」為主題，全天共分成「募資簡報?」、「開箱文撰寫要訣」與「品牌大傳奇」三大課程。首先登場的是簡報實驗室創辦人-?孫治華。
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▲孫治華開場即以自己工研院、數位時代與新立方…等各階段提案經歷，只要運用好的簡報，就能順利拿到好的提案、工作、甚至是千萬計劃。由於簡報是利用問與答建立價值的戰場，因此孫治華認為所有創業者，創業時都必須以解決世界上問題為依據，創業前必須釐清遇到什麼問題、市場多大、競爭優勢、目前既有用戶…等重點。
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▲演講過程，孫治華也不時拋出議題讓聽眾思考，例如創業前必須思考的重點，或是設計了「畫一隻魚」小遊戲，讓大家瞭解自己或創業夥伴的性格。
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▲接著切入重點！孫治華認為提出疑惑、或對方需要你幫忙解決的問題為簡報開場技巧之一，如此可創造雙方信任感；另外也特別強調簡報數據的重要性，並以2012年英特爾科學競賽大獎獲得者Jack Andraka「胰臟癌檢測方式」簡報為例，只要提出關鍵數據佐證，就能輕鬆抓住現場觀眾、或投資者的目光，這些數據也遠比做一份簡報重要多了。
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▲孫治華也讓參與者有表現機會，現場模擬了募資簡報大會，讓大家在一分鐘內盡情介紹自家產品，並請現場所有人進行投票，讓大家能更瞭解簡報要點。
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▲最後來回顧募資簡報架構重點，包括Logo願景、市場大小、問題描述、解決方案、團隊成員、產品說話、數據/客戶證明、競爭關係、財務規劃…等缺一不可，若想強調特別重點，可運用spolight或黑（灰）幕技巧，透過聚焦說明也能讓觀眾印象深刻。另外孫治華也建議最後一張投影片可放有關鍵數據、或能張顯產品價值、或讓人印象最深刻的內容。
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▲在經過中午休息，下午接續登場的是硬是要學站長-林好手，要與大家分享「開箱文撰寫要訣」。
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▲絕多數人期待的開箱文與實際狀況有出入，例如以為產品會引來關注，但讀者卻看完就走愛理不理、或老是被專業讀者狂打槍，儘管如此還是不能不寫開箱文，但究竟該留意哪些細節呢？
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▲林好手認為，有效的開箱文必須設定產品的目標群眾、瞭解產品重點特色，另外更要懂得讀者口味（即用他們看得懂的話來說），最後也要設定/選擇關鍵字，掌握這四大要素，就能寫出效果佳的開箱文。
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▲寫作部份，林好手特別強調標題的重要性，雖然出現在頁面頂端，但代表著其實是文章的總結，此外文章第一段，更考驗著作者邏輯與組織能力，建議在5行內完成。開箱文分成純開箱、評測/試用與動手玩三大類型，各種在寫作時需留意的細節都不同；另外篇章架構部份，包括多角度論述、前後呼應、環環相扣…等眉眉角角也必須留意。至於什麼樣的開箱文容易打中讀者？林好手認為只要把握故事性、同理心與高度專業性，就可以touch讀者的心。
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▲寫完開箱文後，接著當然是丟到媒體上曝光，林好手強調各種媒體提供的價值都不同，投放前必須先瞭解目標客群與媒體受眾間的關聯，來選擇適合的媒體，而不是亂撒錢求曝光。
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???????▲當天壓軸登場的為癮科技編輯-陳寗，他以癮科技人氣專欄「品牌大傳奇」，分享各種品牌背後不為人知的故事。
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???????▲陳寗認為有好的故事能加深消費者對品牌的印象，讓產品不單單淪為一般評測文，並以Apple創辦人Steven Jobs、以及自己曾寫過的台灣光學濾鏡品牌?STC為例，好的品牌故事對產品行銷有一定幫助，但要如何寫出好的品牌故事呢？陳寗認為首先品牌故事絕不能無聊，且在敘述時要把握重點、必須緊抓品牌核心實力與特色，忌淪為流水帳的品牌發展史紀錄，過程中若能讓大廠背書效果會更好。
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???????▲明明是很無聊的品牌故事該如何變有趣呢？只要把握住殺雞用牛刀（某項很強技術）、違反常識、大廠不為人知的實力、以及品牌的光輝歷史四大原則，就會讓人想點進去一探究竟。
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????????????▲品牌歷史部份，陳寗強調創業歷史對消費者來說其實不那麼重要，抓住有趣的重點才是會吸引人看的關鍵，尤其把最驕傲的事蹟說出來效果會更棒。品牌的技術核心當然也要多多著墨，尤其新創公司更必須強調這點，若能巧妙利用大廠為你背書，通常也會有意想不到效果。
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以上就是「創業家的第一個48小時計畫」第一天精彩活動報導，第二天活動也將在6/29展開，當天課程會以「宣傳影片的腳本分享及案例分析」為主題，同樣會邀請許多厲害的講師與大家分享，就讓我們拭目以待吧！
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Source: 創業家的第一個48小時計畫DAY1「開箱文大解析：用報導包裝品牌」活動報導
新聞來源https://tw.news.yahoo.com/雅虎科技新聞-創業家的第-個48小時計畫day1-開箱文大解析-用報導包裝品牌-150500367.html
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革新人力資本策略：企業獲利新關鍵
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